Wo KERNAVIGATION ansetzt
Team- und Zusammenarbeitsentwicklung
Wenn Spannungen, Missverständnisse oder festgefahrene Konflikte die Zusammenarbeit belasten. Gemeinsam machen wir sichtbar und besprechbar, was im Miteinander wirkt, und entwickeln konkrete nächste Schritte.
Führungs- und Wirkungsentwicklung
Wenn eine Führungskraft ihre Wirkung, Kommunikation und den Umgang mit Erwartungen oder Belastungen bewusster gestalten möchte. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag.
Professionelle Kommunikationsentwicklung
Wenn einzelne Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen oder kleine Gruppen ihre Kommunikation und ihr Auftreten in konkreten beruflichen Situationen weiterentwickeln sollen – etwa im Kontakt mit Kollegen, Kunden, Gästen oder anderen Ansprechpartnern.
Die Bereiche können einzeln beauftragt oder passend zur Situation miteinander verbunden werden.
Drei Situationen aus dem Teamalltag
Ihr redet darüber. Und doch bleibt etwas offen.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Im Teamgespräch scheint alles geklärt. Danach zeigt sich: Die einen haben eine Bitte gehört, die anderen eine verbindliche Erwartung. Rückfragen bleiben aus. Beim nächsten Mal steht dasselbe Thema wieder im Raum.
Ich schaue mit euch darauf, was gesagt, verstanden und bisher nicht ausgesprochen wurde. Meine Wahrnehmungen spiegle ich euch zurück – und wir prüfen gemeinsam, ob ihr euch darin wiederfindet. Daraus entwickeln wir klarere Absprachen und passende Wege, Rückmeldung zu geben.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Ihr habt besprochen, wer was übernimmt. Trotzdem bleiben Aufgaben liegen oder landen wieder bei derselben Person. Liegt es an unterschiedlichen Erwartungen, unklaren Zuständigkeiten oder fehlender Zeit und Unterstützung?
Gemeinsam schauen wir, was die Umsetzung erschwert und wer was beeinflussen kann. Wir entwickeln einen überschaubaren nächsten Schritt, der zu eurem Arbeitsalltag passt, und überlegen, wie ihr die Erfahrungen damit auswertet.
Irgendetwas stimmt im Team nicht.
Vereinbart ist es. Im Alltag klappt es noch nicht.
Irgendetwas stimmt im Team nicht.
Gespräche werden kürzer, auf Rückfragen wird gereizt reagiert, in Besprechungen sagen einige kaum noch etwas. Du nimmst eine Veränderung wahr, kannst sie aber noch nicht richtig einordnen.
Ich höre die unterschiedlichen Sichtweisen und betrachte mit euch konkrete Situationen und ihre Rahmenbedingungen. Dabei bringe ich meine Beobachtungen als zusätzliche Perspektive ein. Gemeinsam prüfen wir, was sich nachvollziehen lässt und wo wir genauer hinschauen sollten.